日期: 2024-07-05 00:00:00 閱讀人數(shù): 1045
近日,辰奕大講堂第四課精彩開講,此次培訓(xùn)以“高效執(zhí)行四原則”為主題,旨在提升公司團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率,由質(zhì)量中心總監(jiān)親自授課,吸引了眾多同仁參與。
培訓(xùn)伊始,質(zhì)量中心總監(jiān)深入剖析了低效執(zhí)行的根源,指出常見的障礙包括目標(biāo)模糊、責(zé)任不清、方法不當(dāng)以及缺乏有效追蹤和激勵(lì)機(jī)制。他強(qiáng)調(diào),克服這些挑戰(zhàn)需要團(tuán)隊(duì)成員明確自身職責(zé),同時(shí)管理層需提供清晰的指導(dǎo)和支持。隨后,總監(jiān)詳細(xì)介紹了“高效執(zhí)行四原則”:
l 聚焦最重要的目標(biāo):確定關(guān)鍵目標(biāo)并集中資源和精力,避免分散注意力。
l 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo):識(shí)別能夠直接影響WIGs的指標(biāo),通過(guò)監(jiān)測(cè)這些指標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)結(jié)果。
l 堅(jiān)持激勵(lì)性計(jì)分表:創(chuàng)建一個(gè)直觀的計(jì)分板,使團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)崟r(shí)了解進(jìn)度,激發(fā)其參與感和緊迫感。
l 建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制:定期進(jìn)行檢查會(huì)議,確保每個(gè)人都在為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
為了幫助參與者更好地理解這四個(gè)原則的實(shí)際應(yīng)用,總監(jiān)分享了一系列成功案例,展示了不同團(tuán)隊(duì)如何利用這些原則克服挑戰(zhàn),達(dá)成目標(biāo)。此外,總監(jiān)還鼓勵(lì)大家提出問(wèn)題和分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)交流。通過(guò)本次培訓(xùn),與會(huì)者不僅學(xué)習(xí)了理論知識(shí),也獲得了實(shí)用的工具和策略,對(duì)提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
公司一直致力于培養(yǎng)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),此次培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的一部分,旨在增強(qiáng)員工能力,推動(dòng)企業(yè)整體效能的提升。未來(lái),公司將持續(xù)舉辦類似活動(dòng),以促進(jìn)知識(shí)共享和專業(yè)成長(zhǎng)。